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La gamification : quand le marketing devient un jeu !

La gamification, un terme qui résonne de plus en plus dans le monde du marketing numérique, offre une perspective innovante pour captiver et fidéliser une audience de manière ludique.

Mais qu’est-ce que la gamification exactement et pourquoi devriez-vous l’intégrer dans votre stratégie marketing ?

Plongeons dans le monde captivant où le marketing se transforme en jeu.

🧡 Définition simple de la gamification

La gamification, c’est bien plus qu’un simple concept, c’est un art subtil consistant à intégrer des éléments ludiques dans vos stratégies marketing. Ces éléments peuvent prendre différentes formes, tels que des récompenses, des défis, des niveaux à atteindre, ou même des concours interactifs. L’idée fondamentale est de transformer l’interaction avec votre marque en une expérience divertissante et engageante.

Imaginez un concours où les participants ont la possibilité de remporter des prix en partageant du contenu sur les réseaux sociaux ou en atteignant des objectifs spécifiques. Ou bien, visualisez une application mobile qui transforme la simple collecte de points de fidélité en une aventure captivante, où chaque interaction devient une étape vers un niveau supérieur d’engagement. C’est cela, la gamification en action !

Mais pourquoi cette approche fonctionne-t-elle si bien ?

La réponse réside dans sa capacité à stimuler la motivation, renforcer l’engagement et créer un lien émotionnel fort entre les consommateurs et votre marque. Lorsque les clients ressentent que leur participation est valorisée et récompensée, ils sont naturellement plus enclins à interagir régulièrement avec votre contenu.

💙 Comment fonctionne la gamification ?

Un aspect clé de la gamification est son potentiel à placer la marque dans des contextes inattendus.

Un exemple éloquent de cette stratégie est l’utilisation massive de filtres Snapchat par des marques de divers horizons, de l’entrée de gamme au luxe.

En effet, on peut retrouver Yves Saint-Laurent qui nous permet de tester sa nouvelle gamme de rouge à lèvres, E.Leclerc qui nous permet d’essayer virtuellement ses doudounes ou encore Adidas qui nous présente ses derniers modèles iconiques de Samba.

Ces filtres ne se contentent pas d’ajouter une dimension ludique aux interactions avec la marque, mais ils créent également des expériences visuelles mémorables, renforçant ainsi la connexion émotionnelle avec les consommateurs.

Intégrer la gamification dans votre stratégie marketing offre une double opportunité :

  1. Attirer de nouveaux adeptes
  2. Fidéliser votre public existant

C’est une manière non seulement de susciter l’intérêt initial, mais aussi de maintenir cet intérêt au fil du temps. Les défis réguliers, les récompenses attrayantes et les niveaux à atteindre créent une dynamique qui incite les participants à rester engagés sur le long terme.

La gamification n’est pas simplement une tendance éphémère, mais plutôt une évolution significative dans la manière dont les marques interagissent avec leur public.

C’est un moyen de transcender les frontières traditionnelles du marketing pour créer des expériences interactives et mémorables. En incorporant des éléments de jeu dans votre stratégie, vous transformez votre audience en participants actifs, contribuant ainsi à renforcer la notoriété de votre marque.

En conclusion, la gamification offre une approche innovante pour rendre le marketing plus amusant, interactif et efficace.

En cherchant à captiver votre public à travers des défis ludiques, des récompenses attrayantes et des expériences mémorables, vous créez un terrain propice à la croissance de votre communauté et à la fidélisation de vos clients.

💡 Alors, la prochaine fois que vous planifiez votre stratégie marketing, n’oubliez pas d’explorer les possibilités infinies offertes par la gamification.

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Créer son plan marketing pour 2024 : votre guide business

En tant qu’agence de com’ et de marketing, un plan marketing bien élaboré est d’une importance cruciale afin d’assurer le succès à long terme de votre business.

C’est un peu la clé pour atteindre vos objectifs commerciaux, fidéliser votre clientèle, gérer votre budget, savoir où vous en êtes, et rester on top of your game !

Alors, par où commencer pour créer un plan marketing solide pour l’année à venir ? Suivez notre guide pratique, étape par étape.

Étape 1️⃣ : Analyse de la situation marketing de votre business

Avant de plonger dans les détails du plan, il est essentiel de comprendre votre situation actuelle, donc faire un espèce d’audit :

👉🏼 une bonne vieille analyse (SWOT) de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces pour définir les bases de votre stratégie.

👉🏼 on identifie également son public cible et on revoit son persona !

👉🏼 examinez les tendances du marché qui pourraient influencer vos activités.

👉🏼 Porter et ses 4Ps ? On en redemande !

Il est essentiel de construire son plan de façon méthodique, afin d’en tirer les meilleurs bénéfices.

Pour plus d’infos sur l’audit marketing, c’est par ici !

Étape 2️⃣ : Objectifs SMART (orientés marketing)

Les objectifs : IN-DIS-PEN-SABLE !

💃🏻 Définissez des objectifs « SMART » = Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis.

💃🏻 En quelques mots : que visez-vous ? Augmenter les ventes, renforcer la notoriété de la marque, ou conquérir de nouveaux marchés ?

💃🏻 Des objectifs clairs et précis vous serviront de boussole tout au long de l’année.

Étape 3️⃣ : Stratégie de contenu & plan de com'

Gardez un truc en tête : le contenu est ROI.

C’est vrai dans TOUS les domaines.

🪩 Créer une stratégie de contenu robuste qui reflète sa marque, engage son public, et offre une véritable valeur ajoutée.

🪩 Prévoyez tous les levels d’acquisition possible : blogs, vidéos, newsletters… tous les formats qui sont adaptés à votre audience (remember your persona?)

D’ailleurs, voici un de nos articles sur nos 10 astuces pour trouver plus de clients !

Étape 4️⃣ : Canaux de communication & leviers d'acquisition

Choisir ses canaux de communication les plus pertinents n’est pas une mince affaire. Il en passe par la connaissance approfondie de votre audience.

Repertoriez tous les canaux : que ce soit les réseaux sociaux, l’e-mailing, la publicité en ligne ou les événements physiques, assurez-vous que chaque canal soutient vos objectifs et correspond à 100% à votre audience.

Étape 5️⃣ : Budget & ressources

Définissez un budget réaliste pour votre atteindre vos objectifs selon chaque détail précédemment mentionné.

Faire la liste et allouer les ressources (RH, finances, com’…) disponibles en fonction des priorités définies et du timing (d’un point de vue calendaire).

ATTENTION : ne négligez pas l’importance d’investir dans des outils et des talents afin assurer l’efficacité de votre stratégie.

Déléguer est la meilleure tactique, surtout sur une tâche que l’on redoute !

Étape 6️⃣ : Calendrier édito

Organisez vos efforts marketing tout au long de l’année en établissant un calendrier éditorial très détaillé – une sorte de plan de com’ spécialement conçu pour certains leviers d’acquisition.

📍 Planifiez les campagnes

 📍 Planifiez les événements

 📍 Planifiez le contenu

Le tout en fonction des saisons, des tendances du marché et des moments clés de votre secteur, et des habitudes de consommation de votre cible.

Bref, plus on est préparé, meilleures sont les chances de vendre !

Étape 7️⃣ : Mesure des résultats

L’évaluation continue est essentielle pour un plan marketing réussi.

📈 Utilisez des outils analytiques pour mesurer les performances de vos campagnes

📈 (Re)ajustez votre stratégie en fonction des résultats

📈 Flexibilité face au marché, à l’industrie, aux demandes clients…

Le minimum pour voir des retombées sur une stratégie va être de 3 mois. Mais cela dépend d’une multitude de facteurs !

🥂 La création d’un plan marketing annuel bien élaboré nécessite du temps, de la recherche et de l’engagement.

En collaborant avec une agence de communication et de marketing expérimentée, vous bénéficiez d’une expertise approfondie et d’une approche personnalisée pour atteindre VOS objectifs.

À la fin de la journée, un plan marketing solide est la clé pour propulser votre entreprise vers le succès à long terme ! 🍊

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L'histoire derrière Oh Jöy ! : Comment tout a commencé

Venez on parle de nous ? 🤙😄 Aujourd’hui on avait envie de vous raconter un petit peu notre histoire, les dessous de l’agence Oh Jöy ! qui est devenu un élément central de nos vies ! Et puis on se dit que ce sera sans doute drôle, dans quelques années, de relire la perception et le recul qu’on a (ou pas) en 2023.

Le big bang : comment la team d’Oh Jöy ! s’est rencontrée

Déjà, précisons que c’est Léana qui est derrière le clavier : ce sera plus simple de parler à la première personne pour ce chapitre ! Je travaillais comme directrice artistique et responsable communication pour Aurore, en freelance, depuis plusieurs années, quand elle a eu envie d’agrandir l’équipe.

Elle avait repris contact avec une amie de collège, spécialisée en marketing, qui allait donc venir m’épauler sur sa stratégie d’expansion pour les prochains mois. Mon téléphone sonne, et vous l’avez deviné : c’est Maëve, qui m’appelle pour se présenter et faire connaissance.

Très vite, on se rend compte que (décidément le monde est petit), nous avons été dans le même lycée ! On s’est loupées d’un an, elle partait à la fac quand j’entrais en seconde, mais on avait plein de copains et d’expériences en commun.

Quand on était toutes les deux, les idées fusaient, et on a rapidement soumis à notre cliente l’idée de recruter une personne en alternance, pour nous soutenir dans nos plans machiavéliques. Maëve s’est occupée du recrutement, en m’envoyant les candidatures les plus intéressantes.

Un jour, je reçois celle d’une fille en école de mode/communication (comme moi), avec un chouette portfolio et un sublime prénom (comme moi) : j’ai dit à Maëve, c’est elle, dis-lui que ça part. Notre perle Iona est arrivée dans le gang Oh Jöy !.

Les premiers pas

Au bout de plusieurs mois de collaboration, la mission de consulting de Maëve s’achevait, et on ne voulait pas casser cette dynamique, la synergie dans laquelle on se trouvait toutes les trois. C’était sûr, il fallait qu’on retravaille ensemble. Après quelques missions communes chez d’autres clients, on s’est lancées, et on a créé Oh Jöy ! agency, agence de communication et conseil marketing.

Pour trouver le nom “Oh Jöy !” je peux vous dire qu’on a galéré ! Je vous la fais courte : on aimait bien la configuration “Oh quelque chose point d’exclamation ». Pendant la réunion où on a trouvé le nom, Maëve faisait des câlins à son chien Jay. Oh Jay ? Étincelles, cotillons, applaudissements, pleurs de JOIE ➝ Oh Jöy ! agency est née.

On a entamé les démarches administratives, notre passion (non). Et le 25 mai 2022, on a reçu les papiers, c’était officiel !

L'évolution de Oh Jöy ! agency

Aujourd’hui, ça fait 1 an et demi qu’Oh Jöy ! existe, et on est fières de ce bout de chemin parcouru. La route s’ouvre encore grand devant nous, mais ça fait pas de mal de se poser et de voir ce qu’on a fait de temps en temps, non ?

On travaille toujours hyper bien ensemble, et on a appris plein de trucs. Comment travailler encore mieux ensemble, par exemple, comment relever des défis, profiter des moments cools, comment faire face à des moments moins cools…

On est allées fêter nos 1 an à New York tout en rendant visite à un de nos clients, ce qui, on ne vas pas se mentir, est plutôt stylé.

On s’est arraché les cheveux sur des questions de comptabilité et d’admin’ (mais ça va maintenant, on a tout compris, on vous explique si vous voulez. Non on déconne.).

On a été en désaccord et on a réussi à dépasser ça en se respectant les unes les autres. Ce sera sûrement pas la dernière fois mais on se sait suffisamment pour s’écouter, deviner ce que les autres ressentent, s’excuser, creuser (ou bousculer) au moment opportun, ou au contraire se laisser le temps…

Et surtout on a eu des clients venant d’univers complètement différents (restauration, bijoux, événementiel, coaching…) et kiffé chaque projet !

Valeurs et philosophie de Oh Jöy !

Créatrices de visions ambitieuses : c’est comme ça qu’on a choisi de se définir.

Parce que la créativité, insuffler sa passion dans ce qu’on fait, c’est vital pour nous. On ne PEUT PAS travailler sur un projet en lequel on ne croit pas. Et on a BESOIN de mettre nos idées dans la matière.

Parce que la vision, les rêves, c’est ce qui fait que le monde tourne. C’est ce qui donne envie de se lever le matin, faire bouger les choses, grandir, courir, sauter ! Oh Jöy ! agency, c’est notre vision : à votre tour de réaliser la vôtre, venez, on va vous aider 😃

Et parce que l’ambition, on ne devrait pas en avoir peur. Que vous souhaitiez construire un empire, réaliser votre rêve d’enfant, créer le projet et par extension, la vie dans laquelle vous vous épanouirez, vous vous devez de tout faire pour ! Go big or go home, paraît-il.

En tout cas, on est super-contentes si vous avez lu cet article. Chaque histoire est unique. C’était la nôtre, et on est curieuses de connaître la vôtre ! Si vous voulez nous la raconter, ou simplement nous suivre au quotidien, rendez-vous sur Instagram !

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Bien commencer l'année : 6 tâches à ajouter à ta to-do list mensuelle d'entrepreneur.e !

C’est la rentrée !

Septembre est un mois spécial, tu ne trouves pas ? 🥰

Pour nous chez Oh Jöy !, c’est un moment clé pour faire le point sur l’année qui vient de s’écouler, les projets/envies à venir et préparer ta to-do list mensuelle.

Cette année nous avons eu l’occasion de faire quelque chose de chouette ! Au mois de juin qui était un peu plus calme nous avons pu faire le point sur nos envies, ce que nous souhaitions vraiment faire, nos objectifs mais aussi ce que nous ne souhaitions plus/pas faire à partir de septembre. Et ce, aussi bien professionnellement qui personnellement ce qui a donné lieu à la création d’un joli mémo sur notre page d’accueil Notion afin de se le remémorer tout au long de l’année. Et je dois t’avouer que ça fait un bien fou ! Lorsqu’on travaille en équipe c’est très rassurant de savoir que tes collaborateurs sont au courant de ton mood actuel et de ce que tu souhaites mettre en place afin d’avancer sereinement. Comme toujours, notre maitre-mot est la COMMUNICATION ! Si tu travailles seul.e, c’est aussi très enrichissant pour toi de faire le point et de te réaligner.

Bref, nous entamons donc la rentrée plus sereinement avec les idées au clair ! Mais si tu n’as pas eu l’occasion d’anticiper cette session d’introspection avant l’été, voici six choses à mettre en place dès à présent pour attaquer la rentrée du bon pied !

Ces six choses, je te recommande vivement de les ajouter à ta liste de choses à faire chaque mois ! On parle de la paperasse administrative, de la comptabilité (oui, je sais, c’est moins glamour, mais c’est important !), et bien sûr, de tout ce qui concerne ton organisation, ta stratégie, et le suivi de tes projets.

Crois-moi, prendre le temps de faire un bilan mensuel complet est bénéfique. Cela te permettra de gagner en efficacité, en clarté et en sérénité, peu importe la taille de ton entreprise ou ton statut. 🙏🏻

1. La comptabilité

La passionnante facturation et comptabilité, on adore ça, n’est-ce pas ? 😅

Même si ce n’est pas la partie la plus excitante de ton travail, il faut bien avouer que c’est crucial pour garder ton business sur les rails. 💰

Si tu es au clair dans tes finances, tu doubles ta jauge de sérénité !

Alors, voici ce que tu dois aborder chaque début de mois en matière de gestion comptable pour ton entreprise :

  • D’abord, c’est le moment d’émettre tes factures pour le mois écoulé et de les envoyer à tes clients.
  • Fais un petit récapitulatif des factures en attente, et vérifie celles qui ont été réglées au cours des 30 derniers jours.
  • Si jamais un paiement tarde à venir, n’hésite pas à envoyer une gentille relance.
  • Prends quelques minutes pour mettre à jour tes comptes, ainsi que tes achats, en y inscrivant toutes tes dépenses et frais professionnels (même s’ils ne sont pas déductibles, il faut les noter).
  • Si tu es dans le régime de l’auto-entrepreneur, pense à déclarer ton chiffre d’affaires mensuel sur le site de l’URSSAF (à moins que tu n’aies choisi une déclaration trimestrielle).
  • Si tu es assujetti à la TVA, assure-toi de déclarer et payer cette taxe en ligne. Petit conseil : lorsque tu reçois le paiement d’un client, met directement de côté le montant de TVA que tu devras reverser.
  • Enfin, assure-toi que tu as suffisamment de trésorerie pour couvrir tes futures dépenses (prélèvements programmés, abonnements mensuels, ou remplacement de matériel défaillant, par exemple).

Tu verras avec un peu d’organisation et une to-do bien détaillée, tu risquerais même d’y prendre goût !

Je te laisse créer ton dossier “to-do compta” et y ajouter cette liste 😄

2. Le GRAND ménage !

🧹 Le nouveau mois c’est le moment idéal pour donner un petit coup de propre à ton espace de travail, que ce soit dans le monde physique ou virtuel.

Tout d’abord : ton bureau ! C’est là que tout se passe, et il est temps de trier, jeter, et ranger toutes ces paperasses.

Un espace de travail bien organisé et épuré, où chaque chose a sa place, te permettra de travailler de manière plus efficace et concentrée. En prime, cela libérera ton esprit et te fera gagner un temps précieux lorsque tu auras besoin de retrouver ce document crucial pour ton projet ou tes formalités administratives.

Mais n’oublions pas non plus ton espace de travail numérique, un vrai terrain de jeu pour le ménage. Je parle de cette boîte mail qui déborde, du dossier de téléchargements qui croule sous les fichiers, des mises à jour en attente sur ton ordinateur, de la nécessité de sauvegarder tes précieux documents, et de tout ce qui traîne et demande à être archivé.

C’est le moment de se lancer dans une grande opération de nettoyage, de tri et de rangement pour commencer le nouveau mois en toute sérénité. 🙌🏻

Pourquoi ne pas bloquer dés maintenant dans ton agenda, la matinée du 1er lundi de chaque mois pour t’y concentrer ? 😄

3. Le suivi de tes projets et objectifs

C’est l’un des éléments clés d’une organisation mensuelle au top ! L’idée, c’est de faire un petit point régulier sur tout ce que tu as en cours, histoire de t’assurer que tu vas dans la bonne direction.

  • D’abord, regarde où en sont tes projets actuels.
  • Vérifie si toutes les échéances ont été respectées et si les prochaines sont toujours à jour ou si tu dois les réadapter.
  • Si tu as des collègues de travail, assure-toi de bien connaître leurs missions du moment, leurs objectifs et leur mood du mois !
  • Regarde si tu as atteint tes objectifs du mois précédent. Et félicite-toi ! Si ce n’est pas le cas, demande-toi pourquoi et comment tu peux y remédier. Étaient-ils trop ambitieux ? Trop nombreux ?
  • Ensuite, projette-toi dans le mois à venir. Quels sont tes prochains objectifs à atteindre ?

Quand je dis « projets », ce n’est pas seulement à tes missions clientèles ou à tes ventes que je pense. Je parle également de tes « side projects » : ces petites aventures que tu aimerais lancer en parallèle de ton activité principale. Ça peut être la création d’une toute nouvelle offre, la conception d’un produit digital, la création d’un livre, l’acquisition de nouvelles compétences… C’est ce qui regarde le développement de ta propre entreprise et de toi, personnellement.

Le suivi de tes projets et de tes objectifs doit être en haut de ta liste de tâches mensuelles.

Chez Oh Jöy ! nous avons dédié tous nos mercredis après-midi au développement de l’entreprise et de tout ce qui la concerne, au-delà des clients !

Je te conseille vivement de planifier dans ton agenda un « CEO day » : une journée entièrement dédiée à la gestion de ton entreprise qui te permet de travailler SUR ton business, pas seulement POUR ton business. 😄

4. La création et la programmation de tes prochains contenus

La création et la programmation de tes futurs contenus, c’est essentiel pour t’organiser et te soulager l’esprit !

Fais le point sur tous tes contenus : tes posts sur Instagram, sur LinkedIn, tes vidéos YouTube, tes épisodes de podcast, tes articles de blog, tes newsletters, et tout ce que tu peux faire d’autres.

Chez Oh Jöy !, pour nous comme pour nos clients, on prend toujours un mois d’avance sur la création et la programmation des contenus. Cela nous permet d’être à jour, tout en restant à l’affût des tendances. Tu peux aussi laisser un créneau toutes les deux semaines, pour un contenu tendance ou spontané.

🗓️ Voici ce que je te recommande de faire chaque début et fin de mois :

  • Commence par une séance de brainstorming. C’est le moment idéal pour noter toutes tes idées, créer ton planning éditorial et repenser à d’anciens contenus qui ont bien fonctionné auprès de ton public.
  • Accorde un peu de temps à la recherche d’informations et de ressources inspirantes lors de ta veille sur internet. Cela te permettra de rester au courant des dernières tendances et d’alimenter ta créativité.
  • Planifie un moment pour une session de deep-work sur ta création de contenu (c’est-à-dire, rédiger plusieurs textes ou créer plusieurs visuels en une seule session, au lieu de passer d’un format à l’autre).
  • Enfin, programme tes publications à l’avance pour le mois à venir en utilisant un outil de gestion des réseaux sociaux comme Meta Business Suite.

💡 On te conseille d’utiliser un outil comme Notion afin d’avoir un calendrier mensuel et centralisé de toutes tes plateformes et leurs avancées.

5. Un bilan personnel de ta vie entrepreneuriale

Quand il s’agit de faire le point sur ton mois, on parle souvent de productivité. C’est important, bien sûr, mais n’oublions pas que ton état d’esprit et ton bien-être en tant qu’entrepreneur sont des facteurs clés de ta réussite, quelle que soit ta vision du succès.

Pour commencer, prends quelques instants pour réfléchir à tout le chemin que tu as parcouru et célèbre tes petites victoires du mois. C’est super motivant et cela te remplit d’énergie pour la suite ! 🥳

Ensuite, rien de mieux qu’un bilan plus personnel pour faire un travail d’introspection, exprimer tes émotions, surmonter tes frustrations, et dédramatiser certains échecs. On pourrait presque dire que c’est une sorte de thérapie qui te permet d’avancer sereinement, comme si tu racontais toute ta vie dans un journal intime, sans tabous ni jugements.

Je suis convaincu que ce type d’exercice est extrêmement bénéfique pour la gestion de ton business et ton état d’esprit d’entrepreneur.

Voici quelques points sur lesquels te pencher :

  • Comment s’est passé le mois ?
  • Comment décrirais-tu ce mois en un mot ?
  • Qu’est-ce qui rendrait le mois prochain super ?
  • Sur quoi souhaites-tu travailler le mois prochain ?
  • Quel a été le moment le plus compliqué du mois passé ?
  • Quel a été le meilleur moment du mois passé ?

En somme, tout, du positif au négatif. Cela te permettra de prendre du recul sur ton parcours et de garder une trace de toutes tes aventures entrepreneuriales dans un journal de bord, mois après mois. C’est un excellent moyen de rester connecté à ta propre évolution 💪

6. Ta to-do list pour le mois prochain !

Terminons en beauté avec deux éléments fondamentaux de la gestion d’entreprise : l’organisation et la planification (les clés de la sérénité 💛).

À chaque début de mois, il est crucial de mettre en place une planification efficace pour les semaines à venir et d’organiser ton emploi du temps de manière judicieuse.

Voici ce que tu dois inclure dans ton agenda :

  • Tes missions
  • Les délais à respecter
  • Tes rendez-vous, qu’ils soient professionnels ou personnels (réunions, appels, rencontres en personne, etc.).
  • Tes moments « off » pour te détendre et souffler un peu.
  • Les priorités du mois.

Sans une bonne planification mensuelle, tu risques de t’éparpiller, de surcharger tes to-do hebdomadaires ou journalières en étant stressé.e par les deadlines !

💡 Quand je parle de « faire ton planning du mois », ce n’est pas seulement une simple liste de tâches à accomplir. C’est faire la liste de toutes tes missions et de les intégrer à une vue calendaire mensuelle. Commence donc toujours par une vue mensuelle, puis hebdomadaire et enfin ta to-do du jour.

Voilà, tu as maintenant une vue d’ensemble de ce que tu peux ajouter à ta to-do list mensuelle en tant qu’entrepreneur ou freelance.

L’objectif ultime : piloter ton entreprise avec efficacité, prendre du recul et faire les choix stratégiques nécessaires pour son développement et à ton bien-être.

Bien sûr, cette routine mensuelle doit être adaptée en fonction de la nature de ton activité et de tes objectifs. Il est tout à fait normal (et même souhaitable) que certaines habitudes évoluent d’une année à l’autre. 🤗

Et toi, quelles sont tes habitudes mensuelles pour gérer et développer ton entreprise ? Viens nous les partager sur Instagram ! 🍊

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Les tendances marketing incontournablesde l'été 2023

Les 5 tendances marketing incontournables de l'été 2023

L’été est non seulement la saison du soleil et des vacances, mais c’est aussi un moment clé pour les professionnels du marketing comme nous.

Chaque année apporte son lot de nouvelles tendances et de stratégies innovantes afin de captiver l’attention des consommateurs qui cherchent à se détendre et à se divertir.

Cet été, plusieurs détails émergent comme des incontournables pour réussir vos campagnes et susciter l’engagement.

Et c’est ces tendances que nous allons éclaircir afin de faire vibrer vos clients ces prochains mois ! ☀️

1. Contenu Généré par les Utilisateurs (CGU) : mettez vos clients en lumière

L’été est le moment parfait pour donner la parole à vos clients.

Les marques adoptent de plus en plus le CGU pour créer des campagnes authentiques et engageantes. Les consommateurs aiment partager leurs expériences estivales, que ce soit leurs voyages, leurs aventures culinaires ou leurs moments de détente.

Utilisez les hashtags pertinents et encouragez vos clients à partager leurs photos et vidéos avec vos produits ou services.

On crée alors une connexion émotionnelle avec son audience et en plus, cela renforce la confiance envers sa marque.

2. Vidéo en Direct et Contenu Éphémère : créez une expérience immersive 📱

Les vidéos en direct et le contenu éphémère continuent de gagner en popularité.

Durant l’été, les gens sont plus enclins à participer à des événements en direct, des sessions de FAQs ou à découvrir des coulisses de votre entreprise.

Utilisez des plateformes telles que Instagram Live, Facebook Live ou même TikTok afin d’interagir directement avec votre public.

Créez des expériences immersives en partageant des tutoriels, des démonstrations de produits en temps réel, en expliquant les process de vos services, ou en organisant des concours en direct pour maintenir l’excitation estivale.

3. Marketing d'Influence : collaborez avec des ambassadeurs-clefs de l'été et de votre industrie 🫱🏼‍🫲🏾

Les influenceurs ont un impact significatif sur les décisions d’achat des consommateurs.

Pour cet été, recherchez des influenceurs qui correspondent à vos valeurs de marque. On le sait : l’émotionnel fait vendre.

Que ce soit des voyageurs, des chefs cuisiniers en herbe ou des amateurs de mode, les collaborations avec des influenceurs pertinents peuvent aider à élargir votre portée et à toucher de nouvelles audiences.

4. Expériences en Personne : organisez (si possible !) des évents immersifs 💃🏻

Les événements en personne reprennent une place prépondérante dans les stratégies marketing.

Organiser des événements estivaux tels que des ateliers en plein air, des dégustations de produits où une immersion dans vos produits ou services.

Ces expériences mémorables renforcent les liens avec votre audience et offrent des opportunités uniques de présenter vos offres.

5. Durabilité et Responsabilité Sociale : l'été vert 🌿

Les consommateurs sont de plus en plus soucieux de l’impact environnemental de leurs choix.

Mettre en avant ses initiatives durables et ses engagements en matière de responsabilité sociale et écologique est devenu un incontournable.

Cela peut aller de l’emballage écologique pour les produits, à des campagnes de sensibilisation sur la protection de l’environnement pendant la saison estivale, à la façon dont nos services impactent notre empreinte carbone.

Soyez créatifs, un savoureux mélange de vos valeurs et vos idéaux écologiques feront de votre marque une référence sociale.

👉 L’été 2023 apporte avec lui un éventail passionnant de tendances marketing.

En misant sur le contenu généré par les utilisateurs, les vidéos en direct, le marketing d’influence, les expériences en personne et la durabilité, vous pouvez créer des campagnes mémorables et engageantes qui sauront captiver l’esprit de vos audiences.

Restez créatif, authentique et flexible pour profiter au maximum de ces opportunités, et offrir à vos clients une expérience estivale (et pas que !) inoubliable ! 🍊

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branding

L’identité visuelle expliquée simplement

Identité visuelle, image de marque, branding… On s’y perd !

Pas de panique, aujourd’hui on repose les bases et on vous explique ce qu’est réellement le branding, son histoire, son contenu et nos meilleurs tips !

C’est parti ?

1.L’histoire du branding

Commençons avec un peu d’histoire.

1500

Nous définissons le premier branding (en français identité visuelle) dans les années 1500 en Scandinavie. Lorsque les propriétaires de bétail marquaient leurs bêtes au fer chaud pour montrer leur propriété. Le mot « brandr » signifie donc « brûler ».

Mais comme dit précédemment, l’identité visuelle apparaît réellement au XIXè siècle avec l’avénement de la concurrence. Il a donc bien fallu que les entreprises trouvent un moyen de se démarquer les unes des autres.

C’est ainsi qu’apparait le terme de « marque de fabrique » constitué de mots, de symboles, d’illustrations, de formes et de couleurs légalement déposés comme représentants d’une entreprise ou d’un produit en particulier.

1881

Les marques déposées apparaissent à partir de 1881 lorsque le Congrès américain adopte la première loi à ce sujet. Les marques sont désormais considérées comme propriété intellectuelle, donnant ainsi aux entreprises un moyen de revendiquer officiellement leurs produits et de lutter contre les contre-façons ainsi que de leurs concurrents.

1921

Une autre date clé dans l’histoire de l’identité de marque est l’année 1921 avec l’apparition de la radio qui devient rapidement très appréciée. Les radios s’intéressent rapidement à la publicité pour générer des revenus. L’identité de marque prend alors vie au travers de jingles, de slogans et de messages radiophoniques. En 1922, la première publicité payante est diffusée, sur WEAF à New York. En 1930, près de 90 % des stations de radio américaines diffusent des publicités pour générer des revenus. Les marques deviennent alors sonores et s’inscrivent simplement dans le quotidien des populations.

En 1932, la marque André lance l’un des premiers slogans de l’histoire publicitaire des entreprises avec son jingle imaginé par l’agence Publicis « André, le chausseur sachant chausser ».

La télévision arrive ensuite et comme pour la radio, les premières publicités télévisées apparaissent. Les entreprises intègrent l’intimité des ménages, à l’intérieur des foyers, lors de moments émotionnels chargés et familiaux tels que les diners ou les soirées et ce, en images et en sons, les rapprochant plus que jamais des consommateurs en créant une véritable connexion. Les publicités restent en tête et deviennent de véritables références à l’image de célèbres répliques de films. La première publicité télévisée en France est réalisée par l’entreprise Boursin.

1946

C’est également à cette époque que le marketing tel que nous le connaissons apparait car les ménages font face à un nombre de produits important ce qui laisse la place aux choix et donc à la prise de décision basée sur des préférences personnelles. Construire son image de marque devient alors essentiel pour séduire sa cible au dépend de son concurrent. La communication mise alors de plus en plus sur l’aspect émotionnel de ses apparitions.

Après avoir étudié les consommateurs cibles, les spécialistes du marketing développent une compréhension plus approfondie de leur public, ce qui leur permet de faire appel à leurs désirs et à leurs besoins. Ils créent un lien émotionnel avec leur audience cible en sélectionnant avec soin les images et les messages qui lui parleront le plus. Le but ici étant de donner le sentiment aux consommateurs qu’ils détiennent le bon produit pour eux et donc passent à l’achat plus aisément.

Ainsi, le branding passe d’une technique d’information neutre à une technique de communication personnelle. On observe également les premiers rebranding pour s’adapter aux goûts et aux besoins changeants des consommateurs.

À la fin des années 1900, les petits magasins prennent aussi conscience de l’importance de la différenciation. Avoir pignon sur rue ne suffit plus, se différencier devient essentiel ! Pour cela, l’enseigne Target est la première à s’associer à des designers, des artistes, des experts de la communication et des célébrités de l’époque pour remplir ses rayons de produits uniques que les acheteurs ne peuvent trouver nulle part ailleurs. Elle crée ainsi une expérience inédite pour sa clientèle.

Les rebranding s’adaptent donc à l’évolution des marques. C’est une étape naturelle et indispensable dans l’évolution d’une entreprise afin de présenter au grand jour les nouveaux enjeux.

Si nous prenons l’exemple de la marque automobile Volkswagen, l’entreprise a réalisé onze rebranding depuis 1937. Mais il est important de noter que seulement sept ont représenté un réel changement perceptible par les consommateurs. Les changements pour l’entreprise n’ont pas seulement été réalisés pour s’adapter aux changements internes de Volkswagen : nouveaux produits, nouveaux engagements… Mais plutôt pour s’adapter aux tendances actuelles du marché. Ce sont donc les styles graphiques, les typographies ou encore les nuances de couleur qui varient tout en conservant les valeurs et le patrimoine historique de l’enseigne.

Mais alors en quoi consiste réellement l’identité visuelle ?

2. Le contenu de l’identité visuelle

Définition

L’identité visuelle d’une entreprise est sa carte d’identité graphique qui permet aux consommateurs de la reconnaître au premier coup d’oeil. Elle désigne donc l’ensemble des éléments graphiques, visuels et esthétiques qui permettent de représenter et de communiquer l’image de marque d’une entreprise. L’identité visuelle passe par le nom ou la dénomination sociale de l’entreprise qui doit généralement être déposée à l’INPI par l’entreprise pour une validité de 10 ans renouvelables. Cette action lui octroie le droit de propriété sur son entité. Toute utilisation sans son autorisation est donc légalement interdite.

Logo et déclinaisons

Elle passe également par le design du logo et de ses déclinaisons. On retrouve ainsi, le logotype qui est l’alliance de l’emblème de la marque et du nom de cette dernière. Prenons l’exemple de Nike afin d’éclairer aisément le sujet. Le logotype de Nike est son emblématique virgule appelée le Swoosh associé au nom Nike en Futura Bold. Ensuite, l’emblème est le signe graphique qui représente la marque auprès de ses consommateurs. Il est considéré comme un résumé du logotype, il doit avoir une signification symbolique pour l’entreprise. Pour le Swoosh, il représente le mouvement perpétuel et ininterrompu cher à la marque de sport. L’emblème doit être cohérent avec le logo et l’histoire de la marque.

Baseline

Pour continuer, l’identité visuelle comprend également la création d’un baseline. Il a pour but de marquer les esprits en apportant une information complémentaire sur la marque au logotype, généralement situé en dessous de ce dernier. Il reflète l’esprit et la valeur de la marque aux yeux de sa cible. Celui-ci évolue en fonction de l’orientation stratégique de l’entreprise tous les cinq ans en moyenne. Pour Nike, sa baseline est « Just do it » !

Palette de couleurs

Comme disait Jean-Gabriel Causse « Les couleurs ne sont pas des idées, ce sont des expériences sensibles, charnelles et émotionnelles. » Il est donc essentiel de les choisir de manière stratégique. Elles transmettent un message à la clientèle. La gamme de couleurs est composée d’une gamme de couleurs principales, puis d’une gamme secondaire en guise de couleurs d’accompagnement. Généralement utilisées pour des informations secondaires ou pour créer des contrastes visuels.

Typographie

La typographie est aussi un élément indispensable à une identité visuelle. C’est elle qui portera les mots et les messages de l’entreprise. Il existe plusieurs types de typographie qu’il est important de connaitre et maitriser afin d’être sur que ces dernières soient en harmonie avec le reste des éléments :

  • Les polices « Serif »

Les polices Serif sont les plus répandues. Elles s’adaptent dans beaucoup de situations mais sont considérées ces dernières années comme de moins en moins modernes. Elles sont reconnaissables avec leurs épaississements triangulaires au pied et à la tête qui leur apporte une image de richesse et d’élégance généralement associé au luxe.

Exemple : La police du magazine Vogue.

  • Les polices « Sans Serif »

Les polices sans serif sont sans empattement avec des extrémités droites et franches. Elles sont modernes mais également plus lisibles et moins « prétentieuses ». Elles s’adaptent parfaitement à des gros titres ou informations importantes et aux logos.

Exemple : La police d’Adidas.

  • Les polices « Script »

Les polices scripts s’inspirent de l’écriture à la main. Elles apportent de la proximité et de l’authenticité à une entreprise mais doivent être utilisées avec parcimonie car elles sont très peu lisibles et sont donc à privilégier pour des signatures par exemple.

Exemple : La police de Coca-Cola.

Le documentaire HELVETICA de Gary Hustwit, sorti en 2007, explore la prolifération de la typographie et la façon dont elle affecte nos vies.

Systèmes graphiques

Enfin, les systèmes graphiques ne sont pas à oublier : ce sont des éléments définis qui représentent l’univers de l’entreprise. Ils peuvent être rendus sous forme d’icônes ou de formes géométriques et on pour but d’alimenter les supports de communication tout en gardant la cohérence et l’harmonie de la charte.

Le brandbook

Les règles visuelles doivent être communiquées à l’entreprise. Pour les visuels numériques comme pour les photographies, des codes doivent être définis et respectés : les filtres, le ton ou encore la colorimétrie. Tous ces éléments sont rassemblés dans un document, la charte graphique, qui permet de les décliner à l’identique sur les différents supports de communication digitaux ou physiques : site internet, réseaux sociaux, dossiers de presse, affiches, packaging…

L’identité visuelle doit représenter l’activité de l’entreprise, ses valeurs et ses engagements, son image, sa mission. C’est pour cela que la conception d’une identité visuelle est un travail main dans la main entre le professionnel et l’entreprise. L’entreprise est active dans la conception de son identité visuelle, généralement par le biais d’entretiens de découverte ainsi que de questionnaires précis afin de cerner toutes les subtilités du projet.

La stratégie

L’identité visuelle doit aussi être adaptée à la cible visée, en fonction de son âge ou encore de sa catégorie socioprofessionnelle. Si l’identité visuelle doit être à la fois tendance et intemporelle, elle peut néanmoins faire l’objet d’un rajeunissement, voire d’un changement total en fonction du stade de l’évolution de l’entreprise. L’identité visuelle d’une entreprise lui permet de se démarquer grâce à une image unique et originale. Elle facilite également la mémorisation auprès des consommateurs.

Ainsi, sa conception doit être minutieusement réfléchie et travailler en collaboration avec des professionnelles !

De nos jours, la tendance majeure reste le minimalisme. En effet, ceci est une réaction au monde digital ou les éléments concurrents se côtoient en permanence. Ainsi, pour faciliter la visibilité, la reconnaissance et la mémorisation du consommateur, les informations simplifiées sont privilégiées. Le fait d’apporter des identités plus simples permet également aux consommateurs de soulager sa pression marketing liée à l’infobésité, cette surcharge informationnelle, que nous connaissons actuellement.

Du côté des marques, le simplification des identités visuelles répond également au manque de contrôle qu’elles ont ressenti ces dernières années avec les fluctuations du marché. Il est donc essentiel de connaitre et maîtriser parfaitement son ADN de marque pour le communiquer de la meilleure des façons.

Pour les autres tendances de 2023 – Rendez-vous ici ! 

👉 En résumé, une bonne identité visuelle doit répondre aux conditions suivantes :

  • Elle doit être facilement déclinable sur l’ensemble des supports de communication de l’entreprise
  • Elle doit être facilement reconnaissable et lisible pour le public cible
  • Elle doit refléter le message, la promesse et les valeurs de l’entreprise

Afin de vous offrir l’identité visuelle dont vous avez besoin Oh Jöy ! vous accompagne 💙

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Le marketing expliqué simplement : 4 conseils

Quand on parle de “Marketing”, on entend un peu tout et n’importe quoi. On a l’impression que c’est aussi complexe que simple.

Au final, chez OJ, le marketing c’est un peu de tout, car nous en avons besoin DANS et POUR tous nos services, ainsi qu’au sein même de notre business.

En effet, que ce soit en RH, en compta, en finance ou en com’, le marketing est un ensemble d’éléments essentiels à la création, survie, et longévité d’une entreprise.

Que ce soit sur du très court-terme (comme le fait de savoir ce qu’on va poster sur nos réseaux ce soir) à du très long-terme (comme envisager d’ouvrir des bureaux de notre agence à NY dans 5 ans), avoir une feuille de route claire, stratégique, définie et contenant notre vision d’entreprise est un peu le coeur de n’importe quel projet.

On va donc reprendre un peu les bases, et essayer de décortiquer ce mot et ce qu’il implique.

1. Définition du mot "Marketing"

marketing, markéting
nom masculin
  1. ANGLICISME
    Ensemble des techniques qui ont pour objet la stratégie commerciale et notamment l’étude de marché.

Le marketing est donc une technique qui permet de connaître son marché, que ce soit ses clients ou ce qu’ils attendent, son entreprise et sa concurrence (ce bon vieux SWOT – force, faiblesse, opportunités, menaces) et de mettre au point une stratégie afin de commercialiser ses produits ou ses services, avec notamment le marketing mix (produit, prix, distribution, promotion).

Pour simplifier : on a besoin du marketing pour vendre et réussir.

Sur une échelle hors business, nous sommes finalement des purs produits marketing, puisque nous essayons de nous vendre partout, tout le temps : que ce soit à un employeur, à nos proches, à une institution, afin d’obtenir quelque chose et de construire nos vies.

2. Un Plan Marketing : KESAKO ?!

Tout d’abord, le Plan Marketing d’un business présente les activités de marketing, de communication et de publicité pour une période d’environ un an.

Ces activités sont toujours liées à la stratégie marketing de l’entreprise, avec des objectifs allant de un à 3 ans.

En fait, c’est tout simplement une feuille de route, un calendrier et des objectifs, qui, tous ensemble, nous permettent d’aider nos clients (et nous-même !) à organiser ce que l’on va mettre en place d’un point de vue stratégie, communication et commerciale afin d’atteindre les objectifs que l’on s’est fixés.

En résumé, cette roadmap nous aide à poser nos deadlines, nos ressources, nos envies, nos visions et à mettre les actions adéquates en place afin de les rendre concrètes et durables dans le temps.

C’est aussi un élément essentiel à toute entreprise pour son Business Plan, pour des financements ou pour juste se recentrer sur l’essentiel.

3. La Stratégie Marketing... pour les nul.les

On nous demande souvent de l’aide afin de comprendre, poser et organiser sa stratégie marketing.

La stratégie marketing est l’ensemble des actions planifiées et coordonnées mises en œuvre pour atteindre les objectifs d’une entreprise. C’est un élément clé de sa réussite commerciale, car elle permet de maximiser la valeur de ses produits ou services.

Nous y retrouvons :

  • La segmentation du marché,
  • L’offre de produits ou de services,
  • Le positionnement,
  • La distribution et la promotion,
  • La politique de prix.

La mise en oeuvre de cette stratégie marketing se fait via le Plan Marketing (PM), afin que celle-ci soit organisée, cohérente et que l’on puisse la corriger si besoin en temps et en heure.

En résumé, la stratégie marketing est un processus essentiel à toute entreprise.

4. Vision & Objectifs : les stars du Marketing

La vision est un élément essentiel à prendre en compte afin de sécuriser et de pérenniser son entreprise.

Elle s’adapte à notre façon de penser, à notre personnalité, à notre business et à notre équilibre de vie.

Chaque entreprise que nous connaissons en a une… Il nous est donc primordial de la formuler, de l’écrire et de la mettre en place dans chacune des actions que l’entreprise va réaliser.

Comment la déterminer (liste non-exhaustive d’une longue série de questionnement, à la fois personnelles et professionnelles) ?

👉 Voici quelques questions à se poser :

  • Quels sont nos besoins actuels : notre objectif principal, nos besoins à l’instant T afin de se développer, nos ressources utilisées, notre budget ?
  • Quels sont nos besoins à moyen terme : où sera l’entreprise dans 3 ans , quelles sont les différentes étapes à atteindre, de quoi ou de qui a-t-on besoin, quels son les budgets nécessaires…
  • Quels sont nos besoins sur le long terme : où sera l’entreprise dans 3 à 5 ans, avec qui, avec quels moyens (prenant en compte tous les précédents objectifs et les visions courte et moyen-termes.

La vision est à la fois un travail d’introspection et d’observations objectives du marché afin d’être réaliste tout en se challengeant.

C’est parfois un exercice compliqué alors n’hésitez pas à demander de l’aide afin de la formuler de la meilleure des façons !

C’est exactement pour cela qu’Oh Jöy ! est née : nous sommes des créatrices de visions ambitieuses. 💙