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Quand on parle de “Marketing”, on entend un peu tout et n’importe quoi. On a l’impression que c’est aussi complexe que simple.

Au final, chez OJ, le marketing c’est un peu de tout, car nous en avons besoin DANS et POUR tous nos services, ainsi qu’au sein même de notre business.

En effet, que ce soit en RH, en compta, en finance ou en com’, le marketing est un ensemble d’éléments essentiels à la création, survie, et longévité d’une entreprise.

Que ce soit sur du très court-terme (comme le fait de savoir ce qu’on va poster sur nos réseaux ce soir) à du très long-terme (comme envisager d’ouvrir des bureaux de notre agence à NY dans 5 ans), avoir une feuille de route claire, stratégique, définie et contenant notre vision d’entreprise est un peu le coeur de n’importe quel projet.

On va donc reprendre un peu les bases, et essayer de décortiquer ce mot et ce qu’il implique.

Le marketing est donc une technique qui permet de connaître son marché, que ce soit ses clients ou ce qu’ils attendent, son entreprise et sa concurrence (ce bon vieux SWOT – force, faiblesse, opportunités, menaces) et de mettre au point une stratégie afin de commercialiser ses produits ou ses services, avec notamment le marketing mix (produit, prix, distribution, promotion).

Pour simplifier : on a besoin du marketing pour vendre et réussir.

Sur une échelle hors business, nous sommes finalement des purs produits marketing, puisque nous essayons de nous vendre partout, tout le temps : que ce soit à un employeur, à nos proches, à une institution, afin d’obtenir quelque chose et de construire nos vies.

Tout d’abord, le Plan Marketing d’un business présente les activités de marketing, de communication et de publicité pour une période d’environ un an.

Ces activités sont toujours liées à la stratégie marketing de l’entreprise, avec des objectifs allant de un à 3 ans.

En fait, c’est tout simplement une feuille de route, un calendrier et des objectifs, qui, tous ensemble, nous permettent d’aider nos clients (et nous-même !) à organiser ce que l’on va mettre en place d’un point de vue stratégie, communication et commerciale afin d’atteindre les objectifs que l’on s’est fixés.

En résumé, cette roadmap nous aide à poser nos deadlines, nos ressources, nos envies, nos visions et à mettre les actions adéquates en place afin de les rendre concrètes et durables dans le temps.

C’est aussi un élément essentiel à toute entreprise pour son Business Plan, pour des financements ou pour juste se recentrer sur l’essentiel.

On nous demande souvent de l’aide afin de comprendre, poser et organiser sa stratégie marketing.

La stratégie marketing est l’ensemble des actions planifiées et coordonnées mises en œuvre pour atteindre les objectifs d’une entreprise. C’est un élément clé de sa réussite commerciale, car elle permet de maximiser la valeur de ses produits ou services.

Nous y retrouvons :

• La segmentation du marché,
• L’offre de produits ou de services,
• Le positionnement,
• La distribution et la promotion,
• La politique de prix.

La mise en oeuvre de cette stratégie marketing se fait via le Plan Marketing (PM), afin que celle-ci soit organisée, cohérente et que l’on puisse la corriger si besoin en temps et en heure.

En résumé, la stratégie marketing est un processus essentiel à toute entreprise.

La vision est un élément essentiel à prendre en compte afin de sécuriser et de pérenniser son entreprise.

Elle s’adapte à notre façon de penser, à notre personnalité, à notre business et à notre équilibre de vie.

Chaque entreprise que nous connaissons en a une… Il nous est donc primordial de la formuler, de l’écrire et de la mettre en place dans chacune des actions que l’entreprise va réaliser.

Comment la déterminer (liste non-exhaustive d’une longue série de questionnement, à la fois personnelles et professionnelles) ?

👉 Voici quelques questions à se poser :

• Quels sont nos besoins actuels : notre objectif principal, nos besoins à l’instant T afin de se développer, nos ressources utilisées, notre budget ?
• Quels sont nos besoins à moyen terme : où sera l’entreprise dans 3 ans , quelles sont les différentes étapes à atteindre, de quoi ou de qui a-t-on besoin, quels son les budgets nécessaires…
• Quels sont nos besoins sur le long terme : où sera l’entreprise dans 3 à 5 ans, avec qui, avec quels moyens (prenant en compte tous les précédents objectifs et les visions courte et moyen-termes.

La vision est à la fois un travail d’introspection et d’observations objectives du marché afin d’être réaliste tout en se challengeant.

C’est parfois un exercice compliqué alors n’hésitez pas à demander de l’aide afin de la formuler de la meilleure des façons !

C’est exactement pour cela qu’Oh Jöy ! est née : nous sommes des créatrices de visions ambitieuses. 💙